2019傳媒業(yè)拒絕“依舊” 青島記者網(wǎng)2019-01-23 11:25:41中國新聞出版廣電報(bào) 新的一年，新的氣象。經(jīng)歷了2018年調(diào)整期的傳媒業(yè)，在2019年第一天，就有很多報(bào)刊通過改版展現(xiàn)新的面貌，給人以“不一樣”的新鮮感。但其實(shí)，更多的深層次整合與變革，更新的多元經(jīng)營發(fā)展思路早已深植各傳媒集團(tuán)內(nèi)部，等待著在新的一年開花結(jié)果。新風(fēng)貌、新變化、新成效，在新年伊始可以說，這些細(xì)微變化為業(yè)界帶來了拒絕“依舊”的信心與決心。 止與行：結(jié)構(gòu)調(diào)整將成常態(tài) 記者李雪昆 
結(jié)構(gòu)調(diào)整將更有利于傳媒業(yè)合力向前。資料圖片 2018年年尾，關(guān)于報(bào)刊關(guān)停并轉(zhuǎn)的話題依然沒有停歇，而邁入2019年，傳媒業(yè)界這一態(tài)勢也勢必延續(xù)。在停止與前行中，看似絕對且對立，但其實(shí)，止與行間體現(xiàn)的是變革的過程。 就個(gè)體而言，報(bào)刊的關(guān)停休刊是“止”的開始，但之于整個(gè)傳媒行業(yè)，卻是進(jìn)一步“行”的起點(diǎn)，這一過程是行業(yè)走向強(qiáng)大的必然。去年天津整合北方網(wǎng)、《天津日報(bào)》、《今晚報(bào)》、天津廣電等旗下新媒體組建津云新媒體集團(tuán)，遼寧整合17家單位組建報(bào)刊傳媒集團(tuán)，北京媒體融合改革工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段等，可見，全國多個(gè)省市媒體融合改革進(jìn)入快車道，傳媒業(yè)也正通過“去產(chǎn)能”“去庫存”提高自身傳播的能力、實(shí)力以及公信力、影響力。 有人說，目前一些傳統(tǒng)媒體看不到自己能力不夠、資源有限，這是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)很重要的障礙?？梢灶A(yù)見，2019年，報(bào)刊關(guān)停并轉(zhuǎn)的案例仍將繼續(xù)，這是時(shí)代發(fā)展、媒體變革過程中應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰，無需過度恐慌，只需找準(zhǔn)定位。畢竟，媒體整合是為了建立、維護(hù)和傳播品牌，加強(qiáng)用戶聯(lián)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 而沒有好內(nèi)容，無論是新媒體還是傳統(tǒng)紙媒都只是一個(gè)空殼而已。在報(bào)業(yè)的很多轉(zhuǎn)型舉措中，一些人總是傾向于解讀為移動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而此時(shí)恰恰更需要精簡聚焦，這是遠(yuǎn)比數(shù)字化、移動化轉(zhuǎn)型更為緊迫的任務(wù)，也是更務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型舉措。當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體大多將戰(zhàn)略點(diǎn)集中于面上，而各媒體更需要的是把自身的特點(diǎn)無限放大，如果這個(gè)點(diǎn)在今年仍找不到，那么，戰(zhàn)略是很難落地的。 不容否認(rèn)，中國報(bào)業(yè)市場早已呈現(xiàn)出“供給大于需求”的相對飽和局面，面對這一現(xiàn)狀，延續(xù)2018年態(tài)勢，2019年將有更多的報(bào)紙采取“減版”“合版”等策略，甚至出現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的趨勢。在此背景下，部分媒體的關(guān)停與轉(zhuǎn)型是壓縮產(chǎn)能的結(jié)果，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是媒體產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一過程中，業(yè)界應(yīng)認(rèn)識到，關(guān)停并轉(zhuǎn)是短期的、被動的、不得已的，而并非最終目標(biāo)，其重點(diǎn)是進(jìn)行長遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性改革，探索出行之有效的發(fā)展模式，培育出對于媒體產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展都有著敏銳反應(yīng)的、更有活力的主體。 在改革整合中，業(yè)界應(yīng)清醒地認(rèn)識到，不同類型的報(bào)刊，在應(yīng)對融合、整合的過程中應(yīng)有所不同，但由于當(dāng)前報(bào)業(yè)面臨一些共性問題，在改革舉措上也存在一些共通的地方。比如，要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)供需對接。報(bào)紙作為內(nèi)容供給方，要實(shí)現(xiàn)供需對接，首先要在閱讀方式上滿足受眾的需求。要打造內(nèi)容特色，突顯專業(yè)優(yōu)勢。在渠道日益多元并且不可壟斷的情況下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、特色內(nèi)容是吸引流量的重要入口。報(bào)紙媒體的傳統(tǒng)發(fā)行渠道優(yōu)勢不再，紙質(zhì)閱讀方式式微，此時(shí)專業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)越來越成為紙質(zhì)媒體的核心競爭力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+專業(yè)內(nèi)容”作為一種轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守相結(jié)合的改革之道，將成為報(bào)紙生存的必由之路。 在業(yè)界看來，媒體改革無疑將有助于從根本上改變過去以報(bào)紙為中心的生產(chǎn)模式、工作流程和組織架構(gòu)，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，建立全天候融媒體生產(chǎn)傳播體系。而這一改革，是一次結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略重組，也是一次全新的改革實(shí)踐，充分體現(xiàn)了資源統(tǒng)籌、優(yōu)勢互補(bǔ)的特點(diǎn)。但外部整合僅是形式，更需要內(nèi)部的體制機(jī)制調(diào)整給予支持。因此，整合只是邁向成功的第一步，接下來，在重構(gòu)商業(yè)模式和盈利模式上，新的媒體集團(tuán)還有一段路要走。2019年傳媒業(yè)在推進(jìn)整合的過程中，體制機(jī)制的完善與創(chuàng)新也將成為業(yè)界著力的關(guān)鍵點(diǎn)。人員的疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)的分配等都考量著改革者的智慧，需要改革者拿出切實(shí)可行的方案。 其實(shí)，2019年，與其說會有更多報(bào)刊將被動關(guān)停并轉(zhuǎn)，不如說是越來越多的傳媒集團(tuán)主動應(yīng)對融合的有利選擇。追新自然伴隨求變，整合有時(shí)不是經(jīng)營出了問題，而是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下的主動作為。因此，2019年，媒體日子的好還是不好，取決于改不改、變不變、融不融。 逆與順：因“智”利導(dǎo)或更明顯 記者樊凡 在過去的一段時(shí)間里，紙媒逆勢求生，面對層出不窮的技術(shù)，追趕不上科技的步伐引發(fā)了諸多媒體的焦慮。有時(shí)連上一輪技術(shù)的概念還沒搞清楚，新一輪的媒體技術(shù)便又興起。如當(dāng)“兩微一端”逐漸成為各家媒體的標(biāo)配時(shí)，融媒體的大潮席卷而來；當(dāng)大家正在深入跟進(jìn)融媒體時(shí)，智能技術(shù)在媒體界已開始“攻城略地”，智能寫稿、智能主持人等落地應(yīng)用讓人們感嘆技術(shù)對于傳媒業(yè)的變革之深；當(dāng)智媒體方興未艾之時(shí)，區(qū)塊鏈、5G技術(shù)不斷成熟，已有部分媒體蠢蠢欲動，希冀尋求新的發(fā)展路徑。 剛剛過去的2018年，媒體對技術(shù)的擁抱成為媒體業(yè)主動謀變的亮點(diǎn)之一。我們可以欣喜地看到，越來越多的媒體將智能技術(shù)從容地應(yīng)用于日常的新聞生產(chǎn)中；越來越多的媒體、企業(yè)、社會資本加入到智庫建設(shè)大潮中；越來越多的媒體在服務(wù)政府對某行業(yè)、某領(lǐng)域作出正確政策指導(dǎo)、提供公共服務(wù)等方面變得更加智慧。 在此趨勢下，紙媒發(fā)展在逆境中順應(yīng)市場需求，智能+智慧+智庫的發(fā)展模式已經(jīng)成為媒體探索的新方向。 為此，2019年，科學(xué)技術(shù)依然火熱，以退為進(jìn)，不盲目多元發(fā)展，在對融媒體與智媒體的探索中發(fā)力前進(jìn)將成為傳媒界發(fā)展的共識。不可否認(rèn)，傳媒界早已度過談技術(shù)色變的時(shí)代，擁抱先進(jìn)技術(shù)，探尋與科技融合的新的可能性將成為部分媒體主動作為的“先手”。 2019年，數(shù)據(jù)將越來越成為媒體智能化發(fā)展的重要生產(chǎn)資料。2018年，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體經(jīng)過幾年的野蠻生長，流量紅利增長乏力已見端倪，受眾對于優(yōu)質(zhì)、深度內(nèi)容需求量加大。對于大部分傳統(tǒng)媒體來說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正是其賴以生存的基礎(chǔ)，在智能時(shí)代，這一優(yōu)勢將更高效地發(fā)揮作用。深度挖掘自身數(shù)據(jù)、生產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)的內(nèi)容，利用智能技術(shù)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容設(shè)計(jì)更優(yōu)的分發(fā)渠道，提升分發(fā)效率將成為媒體業(yè)發(fā)力的重點(diǎn)。智能寫稿、智能編輯、AI主播……隨著智媒體應(yīng)用的不斷成熟，技術(shù)會幫助記者從無效、低端的新聞生產(chǎn)中解放出來，讓記者有更多的時(shí)間和精力去思考真正有深度的內(nèi)容，“機(jī)器的智能+人的智能”也將實(shí)現(xiàn)更高效的統(tǒng)一。 2019年，科技仍然是推動媒體智能化發(fā)展的生產(chǎn)力。新的一年中，千呼萬喚始出來的5G技術(shù)將逐步試點(diǎn)商用，隨著這項(xiàng)技術(shù)的不斷成熟，將深刻變革大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人機(jī)交互和人工智能的使用場景及范圍，也將幫助智媒體在海量的信息與用戶之間建立精準(zhǔn)、高效的一對一連接關(guān)系。春江水暖鴨先知，去年年末，中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通及華為公司在北京共同簽署合作建設(shè)5G新媒體平臺框架協(xié)議，啟動建設(shè)我國第一個(gè)基于5G技術(shù)的國家級新媒體平臺正說明了媒體對5G技術(shù)的敏感。2019年，區(qū)塊鏈技術(shù)也將成為引發(fā)媒體變革的新高地。日前，人民創(chuàng)投區(qū)塊鏈研究院傳媒實(shí)驗(yàn)室首份研究成果《傳媒行業(yè)區(qū)塊鏈應(yīng)用發(fā)展研究報(bào)告》發(fā)布。從《報(bào)告》中不難看出，隨著區(qū)塊鏈行業(yè)的逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)、移動智能設(shè)備市場將迎來高速發(fā)展。電子媒介行業(yè)蒸蒸日上，人口流量紅利面臨枯竭，諸多媒體也將從區(qū)塊鏈角度尋求新的發(fā)展路徑。這也說明，在科技的快速變革中，智媒體的發(fā)展形態(tài)也將發(fā)生多樣性變化，多樣性將成為智媒體發(fā)展的常態(tài)。 2019年，智慧將成為媒體智能化發(fā)展新的金礦。在媒體融合的大浪潮中，縣級媒體融合無疑是浪花最大的一朵。媒體界的很多專家甚至呼吁：“誰能乘上縣級融媒體中心建設(shè)的快車，誰就能贏得未來5年的發(fā)展機(jī)遇?！闭\然，縣級媒體作為打通輿論引導(dǎo)“最后一公里”的陣地，其更是智媒體投身城市智慧服務(wù)的下沉式布局。順應(yīng)市場發(fā)揮優(yōu)勢，作為城市主流媒體而言，將新聞客戶端升級為智慧城市平臺應(yīng)用，參與城市智慧決策、智慧政務(wù)、智慧交通、智慧民生等項(xiàng)目，傳媒業(yè)自身優(yōu)勢明顯，希冀2019年能有更大作為。 消與長：經(jīng)營有望好于上年 董劍 2018年，在媒體融合發(fā)展的總體戰(zhàn)略指引下，業(yè)界對聚焦主業(yè)多元發(fā)展的共識進(jìn)一步凝聚。同時(shí)，從全國來看，一些報(bào)紙選擇了休?？?，報(bào)業(yè)除了報(bào)紙以外，對于自身傳媒屬性的重新認(rèn)識和定義，是擺在所有報(bào)業(yè)集團(tuán)面前不得不解答的難題。 近兩年，就紙質(zhì)媒體而言，黨報(bào)黨刊的日子越來越好，對于艱難求存的其他報(bào)刊來說，我們看到，剛剛過去的一年，紙媒發(fā)行量繼續(xù)下降的同時(shí)，廣告營收下降幅度趨緩，似乎已接近“觸底”，但業(yè)務(wù)萎縮帶來的機(jī)構(gòu)整合和人員調(diào)整仍在繼續(xù)，這在剛剛邁入的2019年仍將延續(xù)，加之獲得的補(bǔ)貼繼續(xù)增長，因此，從2019年總體發(fā)展態(tài)勢上分析，雖然紙張價(jià)格還在高位運(yùn)行，但發(fā)行和運(yùn)營成本總體下降，報(bào)業(yè)集團(tuán)這一板塊的經(jīng)營狀況有望比上年好。 從目前新媒體運(yùn)營方面來看，通過自建“兩微一端”等立體傳播手段帶來的新媒體營收增長較快，但總量仍然有限，因此，機(jī)構(gòu)化媒體的較高運(yùn)營成本決定了盈利不易。雖然輿情、智庫等信息服務(wù)業(yè)務(wù)也會給報(bào)業(yè)帶來具有很高銷售利潤率的業(yè)務(wù)，但總體上來看，今年報(bào)業(yè)的媒體板塊中，新媒體及信息服務(wù)等業(yè)務(wù)的營收和利潤仍然比例有限。 近年來，一些有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)投資，收獲較大。從很多報(bào)業(yè)集團(tuán)公開披露的比例數(shù)據(jù)來看，此消彼長之下，報(bào)業(yè)媒體板塊收入在總收入中的比重均大幅減少。從利潤貢獻(xiàn)角度來看，2019年，報(bào)業(yè)媒體板塊收入可能下降幅度會更大。 展望2019年，2018年的一些趨勢還將繼續(xù)，但是有些問題也值得引起重視。 首先，黨委機(jī)關(guān)報(bào)刊網(wǎng)端仍將逆勢飄紅，可以預(yù)見，2019年黨委政府所給予的政策和財(cái)政支持仍然不會變，但互聯(lián)網(wǎng)社會轉(zhuǎn)型的大趨勢下，報(bào)業(yè)必須對此種現(xiàn)狀有清醒認(rèn)識，在有利條件下，更加應(yīng)該抓緊實(shí)現(xiàn)傳播力和影響力的轉(zhuǎn)型。 其次，承載著報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展的希望，新媒體和信息服務(wù)業(yè)務(wù)營收預(yù)計(jì)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)較高速度的增長，但在關(guān)注營收增長的同時(shí)，必須扎實(shí)推進(jìn)這些新興業(yè)務(wù)盈利模式的升級?？梢哉f，目前這些板塊的收入，一定程度上還是傳統(tǒng)媒體廣告的替代形式，披著新媒體新服務(wù)的外衣，其實(shí)盈利模式仍然依附于報(bào)紙的影響力，真實(shí)的用戶需求不大，所謂“增量”仍然還是“存量”而已。報(bào)紙的影響力萎縮，報(bào)業(yè)經(jīng)營總體萎縮局面就難以扭轉(zhuǎn)，如果這些新媒體和信息服務(wù)在盈利模式方面沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和智慧化的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，則轉(zhuǎn)型發(fā)展也就成了“自娛自樂”。 最后，當(dāng)很多報(bào)業(yè)集團(tuán)的非媒體業(yè)務(wù)收入和利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)定地高于50%時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，這說明報(bào)業(yè)變現(xiàn)自己的資源和資金優(yōu)勢，大力發(fā)展金融和實(shí)業(yè)投資的路徑是可行的。但報(bào)業(yè)“金控化”或是“財(cái)團(tuán)化”發(fā)展，必須能夠較為直接地服務(wù)于媒體融合發(fā)展才有出路，否則就有“不務(wù)正業(yè)”的危險(xiǎn)。這種狀況下，重采編輕經(jīng)營的導(dǎo)向容易抬頭，如果報(bào)業(yè)在體制機(jī)制上不能做出一些深層次的改革，非媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會遇到瓶頸。
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